", "Image": { "@type": "ImageObject", "Url": "https://sv.electrical-terminalblock.com" }, "DatePublished": "2025-07-16T15:27:18.0000000Z", "Author": { "@type": "Organization", "Name": "Wonke Electric CO.,Ltd.", "Url": "https://sv.electrical-terminalblock.com/", "Logo": null }, "Publisher": { "@type": "Organization", "Name": "Wonke Electric CO.,Ltd.", "Url": null, "Logo": { "@type": "ImageObject", "Url": "https://sv.electrical-terminalblock.com/upload/7191/20230518164159212982.png" } }, "Description": "odefinierad" } ]
Hem > Nyheter > Företagsnyheter

WKDQ: s produktinnovation FoU -diskussionsmöte: påskyndar lanseringsprocessen med samarbetsinsatser

2025-07-16

På morgonen den 10 juli 2025, klockan 9:30, ägde ett dynamiskt FoU-diskussionsmöte med produktinnovation i tredje våningen konferensrum i WKDQ.  Generaldirektör Shang Zhenwu, tillsammans med kärngruppsmedlemmar inklusive Shang Xianjue, Zhang Youbin, Pan Hong, He Liu och Ye Gantai, samlades för att granska framstegen, ta itu med utmaningar och kartlägga vägbeskrivningar-slår bara "snabb-framåt-knappen" för den kommande produktlanseringen.  Detta möte var mer än bara en rutinmässig incheckning;  Det var ett strategiskt drag för att påskynda produktförverkligandet och infusera ny energi i hela projektet.  Låt oss dyka in i de viktigaste höjdpunkterna och de senaste FoU -uppdateringarna.

Del 1: FoU som "Lifeline": Balansera innovation och genomförbarhet

Teamet underströk att FoU är "livlinjen" för en produkt, och betonade behovet av att skapa en balans mellan att upprätthålla innovation och säkerställa praktiska.  Denna balans är avgörande för att garantera en smidig genomförande av efterföljande planer och undvika luckor i processen.  Mötet fungerade som ett kritiskt steg för att driva fram produktimplementering, vilket förstärkte teamets fokus på att förvandla innovativa idéer till konkreta resultat.

Del 2: Multispårs FoU-framsteg: genombrott och flaskhalsar

Pan Hong, ledande talare, presenterade den övergripande framstegen för FoU-projekten genom en datorstödd presentation, vilket säkerställde att alla medlemmar var anpassade till den senaste utvecklingen.  En nyckeluppdatering var framgången för utvecklingsstrategin med flera spårar, med flera projekt nu i ett moget steg och deras tekniska ramverk till stor del slutfördes.

Anmärkningsvärda genombrott inkluderade prestationsoptimering för modeller JUSLKG50 och JUSLKG35, vilket markerar betydande framsteg mot deras eventuella utrullning.  Rapporten behandlade emellertid också produkter som fortfarande är i bekräftelse- eller designfasen och analyserar systematiskt de flaskhalsar de står inför.  Medan den multispåriga tillvägagångssättet effektivt har förhindrat stora förseningar, förblir att lösa dessa väntande genombrott på kort sikt avgörande för att upprätthålla momentumet för innovation.

Del 3: Brainstorming för optimering: Användarcentrerad och samarbetslös problemlösning

För att ta itu med frågor relaterade till funktionalitet, prestanda och utseende som uppstod under FoU, skiftade mötet till en livlig brainstorming.  Deltagarna fokuserade på att optimera mönster från en användarupplevelse, utforska genomförbara tekniska uppgraderingar och justera uppträdanden för att matcha den aktuella marknadens estetik.

Flera problem löstes omedelbart.  Till exempel gick teamet med på att förenkla operativa processer för att öka användarvänligheten, med riktade ansträngningar för att uppnå detta.  För prestationsrelaterade utmaningar började gruppen utveckla lösningar genom att utvärdera teknisk genomförbarhet och säkerställa att förbättringar skulle vara både praktiska och livskraftiga.

Kontakta punkter - till exempel specifika utseendejusteringar - skjutits upp till en dedikerad arbetsgrupp för ytterligare granskning för att undvika rusade beslut.  Teamet antog ett flerdimensionellt tillvägagångssätt och integrerade användaråterkoppling och tekniska testdata för att säkerställa att lösningar var både vetenskapliga och effektiva.  Diskussioner täckte också marknadstrender och materialval och lägger grunden för en första optimeringsram.  Denna samarbetsinsats behandlade inte bara omedelbara frågor utan förstärkte också lagets problemlösningsand för framtiden.

Del 4: Avslutande lösningar: Praktiska och riktade åtgärder

Genom att bygga på brainstorming slutförde mötet flera preliminära lösningar på plats, med olösta frågor som överfördes till arbetsgruppen för djupgående analys. Dessa lösningar prioriterade både praktiska och innovation: funktionella optimeringar som syftar till att underlätta användarsmärtpunkter genom att förenkla gränssnitt; Prestandaförbättringar stöddes av tekniska genomförbarhetstester för att säkerställa effektivitet; och utseende tweaks i linje med marknadstrender för att förbättra produktens överklagande.

Specifika detaljer inkluderade finjustering av tekniska parametrar och raffinering av designskisser. Till exempel diskuterades strukturella problem med JEK6/35 -modellen kollektivt för att bestämma förbättringsanvisningar. Teamet etablerade också en problemspårningsmekanism för att säkerställa att arbetsgruppen behandlar utestående frågor snabbt och förhindrar förseningar. Denna effektiva och ordnade process rensade inte bara aktuella hinder utan ökade också teamets exekveringsfunktioner, vilket gav tydlig vägledning för nästa steg.

Del 5: Definiera åtgärdsanvisningar: Fokusera på upplösning, samordning och tidslinjer

Baserat på framstegs- och emissionslistan beskrev mötet tre viktiga åtgärdsområden: lösa väntande problem, samordna resurser och kontrollera projektets tidslinjer.   En tydlig tidslinje fastställdes, inklusive ett framstegsgranskningsmöte nästa vecka för att verifiera milstolpar och hålla implementering på rätt spår.

För resurskoordinering krävde planen närmare samarbete mellan tekniska, design- och testteam för att synkronisera information, fördela resurser effektivt.   Nodkontrollåtgärder inkluderade regelbundna framstegskontroller för varje produktlinje - till exempel fick JUSLKG50 -teamet i uppdrag att slutföra sin testrapport nästa vecka.   Genom att dela upp övergripande mål i handlingsbara uppgifter säkerställde planen sömlös anpassning över hela FoU -processen, vilket gav en tydlig färdplan för att påskynda produktinnovation.

Del 6: Avslutande anmärkningar: Eråendet av FoU som "Lifeline"

Avslutningsvis upprepade generaldirektören Shang Zhenwu att FoU är "livlinjen" för en produkt, och betonade behovet av att balansera innovation med genomförbarhet.   Mötet konsoliderade viktiga takeaways, och genom kollektiv insats, etablerade en tydlig väg framåt för att säkerställa effektiva framsteg när det gäller efterföljande uppgifter.   Viktiga prestationer inkluderade att klargöra det nuvarande FoU -landskapet och definiera strategier för att ta itu med kritiska frågor.

För mer information om företaget och dess produkter, besök vår officiella webbplats.elektroterminalblock.com

X
We use cookies to offer you a better browsing experience, analyze site traffic and personalize content. By using this site, you agree to our use of cookies. Privacy Policy
Reject Accept